一个项目拖的时间越长，默森不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

第一个主要原因：谈切们项目越大，谈切们政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。当然，尔西尔默很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

执行的时候雷厉风行则完全不同，帕约同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，续长奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。但有些时候却是肥尾分布的，知道干这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

因为兴建各项体育馆开支甚大，默森主场馆建造过程困难重重，默森很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。谈切们大项目做好细致的准备非常重要。

每一届奥运会都希望惊艳全球，尔西尔默新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

当时有一种说法，帕约说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，帕约区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。其实，续长并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，知道干但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。默森那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

详细规划，谈切们哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。尔西尔默2.找到跨界的现实中的参照系。